专题报道

谭亚羡总裁在2016年半年工作会议上对集团全体党员领导干部提出严格要求

2016年07月12日

    2016年6月23日上午,广州美高梅手机版官方网站集团召开半年工作会议。集团总裁谭亚羡同志代表集团董事会、党政领导班子作半年工作报告。为更好地提高“两学一做”学习教育活动效果,本次会议扩大到集团属下单位中层以上党员领导干部,谭亚羡总裁在做完半年工作报告之后,还结合企业实际,别开生面地为大家讲了一堂生动的党课。
    本次会议与时俱进,落实“两学一做”的具体要求和党中央提出的五大发展理念。这次会议,创下了“四个第一”。集团第一次专门组织半年工作会议的调研,以职能部门带队组织业务骨干组成的调研组,对企业展开调研活动。第一次,对会议工作报告 “两上两下” 两次意见征求。第一次,参会人员扩大到属下企业的中层以上党员领导干部。第一次,工作会议在属下单位召开。所有这些变革创新,都是为了会议能够更好地接地气,更密切联系群众,更全面客观深刻地反映企业的经营发展状况,更广泛地集中全集团的智慧,更及时到位地传达集团的总体部署,更切实有效地将“两学一做”学习教育活动落实到位。
谭亚羡总裁的党课从五个方面,站在全局的、战略的高度,要求全体党员领导干部紧紧抓住发展的重要战略机遇期,进一步增强工作的紧迫感和责任感,不断解放思想、更新观念,以更高的目标定位、更大的工作力度、更实的工作举措,努力开创集团各项工作的新局面。党课主要围绕以下五个方面展开:
    一、解放思想,创新发展,坚持马克思主义的世界观和方法论
    解放思想、创新意味着突破原来的东西,意味着要改革。这就不能叶公好龙。因为,改革会改到自己头上。企业作为重要市场主体,作为经济组织,就要优胜劣汰,适者生存,落后者要被淘汰。作为干部,首先要加强自身学习,勇于接受市场洗礼,要丢掉当太平官的幻想。解放思想、创新发展是做出来的,商业模式也是做出来的,不是设计出来的,更不是喊出来的。所有这些,需要全体党员领导干部和全体员工的一步一步探索与积累。干不是蛮干,我们需要有一定的思想路径、战略布局。但是,我们更应该知道,外界是处于不断地变化过程中,我们只有不断调整,不断适应,不断改正自身的错误,才能创出一条新路。对发现因条件变化等原因导致某条路径走不通,就要有勇士断臂的勇气进行修正。千万不要死要面子活受罪。
    二、抓好责任落实,完善风控管理制度和措施
    关键是落实!要抓好制度落实;要组织骨干对业务流程进行分解,找出关键节点;要注重细节,落实责任,齐抓共管,既要抓住关键节点,又要将控制关键节点的责任落实。既要抓好主办者的责任落实,又要有相应的监督机制。做到在信任的同时落实监督,在监督的时候保持信任。
    三 、一切相信群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去
    打造外贸优势与特色业务、推进重点项目,关键还在落地。而要落地,关键是人。因此,各个企业首先要各尽其责。各企业要找到自身发展的出路。集团本部有集团本部的优势,但对具体的业务谁最清楚?谁最熟悉?是我们一线的员工,一线的干部!党员干部一是不能忘记自身的责任,二是不能丢掉把我们党“依靠群众”的重要武器!
    四、拓宽选人用人渠道,选拔德才兼备的干部
    选人用人坚持德才兼备,坚持人才专业化、提拔年轻干部、提升队伍素质。对如何引进优秀人才方面,我们还缺乏思想准备。我们应客观看到,由于企业转型,集团原有干部队伍是不能很好适应转型需要。部分领导干部缺乏市场意识、开拓意识。没有面向市场,遇事等靠要。这些都反映了部分领导素质有待提高。否则必然被淘汰。继续加大公开选拔的力度。加大对年轻人培养的力度,要把机会让给年轻人。事实上,对未来发展,年轻人有年轻人的优势。年长者经验丰富一些,但对外界的敏锐性会变得差一些。要加大从一线选拔领导干部的力度。同等条件下,一线优先。要让真正接触市场,了解市场的人进入职能部门。今后职能部门不能直接招聘没有经过一线锻炼的人员。
    五、坚持价值创造,绩效考核以市场为导向
    集团属下经营者绩效考核方案要以市场为导向。今年的考核方案是与各个企业分别研究讨论确定的。并且,不同类型的企业有不同的考核指标与权重,这本身就充分考虑了各个类型企业的不同而采用了不同的指标。企业有自身使命,有自身的运作规律。企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业要回归本义,回归到客户,回归到价值创造。企业不盈利是不道德的。因为亏损意味着资源利用效率低下,意味着资源浪费。把企业经营亏损了,既是对股东的不负责,也是对员工的不负责!不能忘记企业本义是什么。    
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