行业资讯

让员工远离职业倦怠

2014年10月17日  转摘自:中国纺织品进出口商会网站

据报道,湖北一家大型国有企业有员工10多万人,近年来员工信访量很低,企业效益飞速上升。其成功的秘诀,企业负责人一语道破:“敬畏员工,把员工看成重点,同时严格约束自己,视凝聚力为核心竞争力,这样国企才能稳步发展。”

搞好企业的办法很多,采取“敬畏员工”的方法,促进企业发展,求得效益上升,初听有些不可思议,但细想却很有道理。

一个企业最大的优势并不在于设备多么先进,产品多么优质,利润增加了多少,创造了多少利润,一支优秀的员工队伍,才是企业最大优势,最宝贵财富。

员工利益无小事

在企业,员工最可爱、最可敬。企业靠员工支撑发展,员工是企业的主人,是企业参与市场竞争、走向兴旺的关键。但同时也应该清楚地认识到,员工也最可畏,“水可载舟,亦可覆舟”,如果人心拢不在一起,不能同心同德,再好的企业也难以长久发展下去。

敬畏员工,就要尊重员工,看重员工的价值。在企业中,员工是天,企业兴与衰、存与亡的关键在员工。企业生存困难,处在低谷并不可怕,因为这些困难只是暂时的困难,企业发展进程中的困难,只要发动员工、依靠员工总会战胜。敬重员工,可使员工对企业充满信心与感激,进而把自己与企业紧紧连在一起,热爱企业,努力工作。

敬畏员工,就要热爱员工,把员工放在心上。作为企业管理人员,要把员工当做自己的兄弟姐妹,多关心、关怀、关爱,尽力解决员工的困难和问题。这就要求企业管理人员严格约束自己的行为,在管理上做到以人为本,以人格的力量塑造团队精神,调动员工的积极性和创造性,从而带领员工共同奋进,为企业作出贡献。

对我们各级管理者来说,关乎员工的事就是大事。员工利益无小事,把员工的需求、困难和问题放在重要位置,是企业凝聚人心、鼓足人气、打造优秀员工队伍、提高竞争力的关键。

完善制度拴人心

在当前情况下,要通过不断的改革改制、管理创新、设备更新、技术改造以及经常的岗位培训、知识讲座、帮困救助、思想政治工作等举措,来实现员工利益最大化。

一方面推进企业优化组合,给员工创造一个实现自我、快乐工作的平台;另一方面通过宣传引导,精神激励和困难问题解决,给员工打造一个心情舒畅、快乐生活的环境。同时,通过加大厂务公开和基层事务公开,在建立健全企业利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制等方面,让员工积极参与进来,与员工共同研究企业新情况、新问题,以此努力维护好员工的经济利益、政治利益、公平利益、发展利益,创造和谐的劳动关系,进而形成依靠员工共渡难关的氛围,把企业搞好。

当下不少困难企业的员工中普遍存在一种“职业倦怠”现象,对企业走出困境信心不足,由此带来一些员工身心懒散、效率低下的情况,这不全是员工的问题,而是企业管理人员在员工教育引导和管理上没有跟上。面对行业不景气的市场和企业举步维艰的现状,管理者应“兜家底”,把真实情况告知员工,发动和依靠员工来扭亏。相信员工会认清形势,增强紧迫感和责任感,在严峻的困难面前抱成团,振奋精神,投入企业建设中去。

如果员工人人心系企业,必将形成强大的凝聚力,增强企业的核心竞争力;人人为企业奉献,必将推动企业不断创新创效,创造新业绩。

(企业发展部供稿)

诚聘英才 | 属下网站 | 网站地图 | 友情链接 |




  copyright © 2015 美高梅app客户端下载 All rights reserved





备案号:粤ICP备09048296-2号(ICP备案可在工信部网站查询)
            
XML 地图 | Sitemap 地图